2 월 10 일, 인프라 회사는 2025 년 토토핫 관리를위한 토토핫 관리 및 연례 토토핫 회의, 고품질 성과, 경험 교환, 상황 분석, 법률 및 규제의 목표를 달성하고, 규정 및 규제를 준수하고, 토토핫 수준의 관리 및 프로세스 제어를 개선하고, 표준을 개선하고, 표준을 개선하고, 표준화 및 회사를 개선하고, 제어를 개선하고, 프로세스 제어를 개선하고, 프로세스 제어를 개선하고, 프로세스 제어를 개선하고, 프로세스 제어를 개선하고, 프로세스 조절 및 규정을 개선하고, 프로세스 조정 및 규제를 개선했습니다.

Di Keren, 당위원회 장관 및 회사의 총괄 책임자, Liu Haofu, Yang Jian 부국장, 당위원회 부국장, 징계 검사위원회 장관, 그리고 경쟁사의 교환 팀의 대표자 및 고대 연설의 대표자 UNJU는 회의를 주재했다.

회의는 토토핫가 이익의 원천, 생존의 기초 및 회사의 신뢰성의 창이라고 지적했다. 토토핫 관리의 품질과 수준은 회사의 전반적인 개발 상황과 안정성과 관련이 있으며, 모든 작업은 토토핫에 중점을 두어야합니다.

Diekren은 먼저 비용 관리에서 좋은 일을하고 토토핫 관리 혜택을 토토핫 관리의 궁극적 인 목표로 삼고 성능, 계약 관리 및 기술과 같은 주요 링크에서 토토핫 수익성을 개선하여 비용 절감 및 효율성 개선을 달성해야한다고 강조했습니다. 둘째, 우리는 계약 관리에주의를 기울이고 계약 조건을 이해하고 친숙하며 계약에 따라 행동하고 계약 언어로 말해야합니다.

토토핫 관리의 정보화와 디지털화를 깊이 홍보하고 인공 지능의 멀티 스코 나오 적용을 적극적으로 홍보하고 토토핫 관리 효율성을 향상시킵니다. 다섯째, 우리는 토토핫 관리 인재 교육 시스템을 확립하고 개선하고, 긴급히 필요한 재능의 교육 및 도입을 늘리며, 토토핫 재능을위한 덕질 순환 채널을 열어야합니다.

Liu Haofu는 토토핫 관리에서 이루어진 성과를 체계적으로 요약하고, 현재 토토핫 관리 상황과 기존 단점을 깊이 분석했으며, 세 가지 측면에서 특정 요구 사항을 제시하고, 토토핫 관리자의 핵심 능력에 중점을두고, 책임감을 향상시키고, 효율성을 향상 시켰습니다. 둘째, 우리는 먼저 실용적인 작업을 수행하고 "효율성 창출 및 수익 창출"의 중심 작업을 확고하게 파악하고 디지털 효율성 창출 결과를 진정으로 달성해야합니다.

회의는 정치적 책임과 사명에 대한 높은 감각으로 토토핫 관리 작업을 수행해야했습니다. 우리는 철저한 연구 및 이해, 업무 우선 순위를 강조하며, 토토핫 연례 회의의 정신을 신중하게 이해하고, 모든 연간 토토핫 관리 작업을 과학적으로 계획하고, 토토핫 관리 개선을 포괄적으로 홍보하며, 2025 년 효율성 개선 및 이익 창출에 대한 회사의 작업을 포괄적으로 홍보해야합니다.

회의에서 11 개의 토토핫 관리자와 디지털 효율성 창조 센터 책임자는 JR 토토핫 관리, 토토핫 이익 및 효율성 생성, 최종 토토핫 관리, 자체 운영 건설 관리 및 새로운 건설 토토핫 홍보에 대한 심층적 인 작업을 교환하고 논의했습니다.